キャリアピラミッド

成果・スキル・貢献の評価に応じて、明確なステップアップが可能です。

上席執行役員

全社戦略・投資意思決定

年俸 1,200万〜

執行役員

事業全体統括・経営責任

年俸 1,000万〜

部長

部全体の収益管理・人材戦略

550,000〜600,000円＋賞与

部長代理

部長補佐・経営施策実行

480,000〜550,000円＋賞与

課長

部門KPI責任・戦略策定

400,000〜450,000円＋賞与

統括ディレクター

複数チーム統括・数値管理

330,000〜380,000円＋賞与

ディレクター（正社員）

チーム管理・顧客対応

280,000〜320,000円＋賞与

メンバー（契約社員）

SNS運用・制作・営業補助

月給 240,000円＋成果報酬

アルバイト

投稿補助・業務サポート

時給（最低賃金〜）

準社員

軽度の運用業務・補助

時給（最低賃金＋50円〜）

業務委託

専門業務・プロジェクト支援

プロジェクト単位

※ 報酬額は実績・評価により変動します。記載額は標準的なモデルケースです。

手当制度

手当	支給基準	概要
役職手当	＋10,000〜150,000円（役職階層に応じて）	管理職・責任業務に対する報酬
スキル手当	＋3,000〜100,000円	Meta資格・広告分析力など高度な専門スキルを評価
勤続手当	1年ごとに＋2,000円（上限10,000円）	長期勤務に対する評価
通信手当	月5,000円（リモート勤務者のみ）	リモート勤務補助

評価サイクル

時期	内容
3月・9月	半期人事評価（定量＋定性）/ 結果を6月・1月の給与に反映
4月	昇進審査（年1回・経営会議で決定）
隔週	1on1・成長面談

キャリアアップ事例

事例 A

アルバイト → 契約社員

6〜12か月
業務基礎 → KPI達成 → 提案改善

事例 B

契約社員 → ディレクター（正社員）

18〜24か月
複数案件統括・顧客折衝・品質基準化

事例 C

ディレクター → 統括ディレクター → 課長

〜36か月
目標設計・予実管理・組織貢献

事例 D

業務委託 → 課長

6〜9か月
専門スキルの事業適用 → 文化適応

昇給制度（査定ランク）

半期100点満点（定量70%＋定性30%）で査定。結果に応じて基本給に反映。

ランク	ポイント	昇給額（半期）	コメント
S	95〜100pt	＋30,000円	卓越表彰対象
A	90〜94pt	＋20,000円	優秀表彰対象
B	85〜89pt	＋10,000円	目標超過
C+	80〜84pt	＋5,000円	成長
C	75〜79pt	＋3,000円	達成
D	60〜74pt	±0円	標準
E	50〜59pt	−2,500円	要改善
F	45〜49pt	−5,000円	要努力
G	40〜44pt	−7,500円	要努力
H	30〜39pt	−10,000円	緊急